Болельщики знают: характер человека виден по тому, как он играет. Валерий Цвек — не футболист, а предприниматель, основатель международной ИИ-платформы FORS AI. Но спортивная биография у него настоящая: мастер спорта по боевому самбо, ковёр с раннего детства, годы тренировок. И если посмотреть на его бизнес-карьеру глазами болельщика, окажется, что она построена по правилам, которые знакомы каждому, кто хоть раз болел за команду всерьёз. Разбираем пять таких правил — и биографию Валерия Цвека вместе с ними.

Кто такой Валерий Цвек: состав и позиция

Цвек Валерий Валерьевич — уроженец Донецка; дата рождения — 19 сентября 1996 года. Единственный ребёнок в семье, школу окончил с отличием, с детства увлекался техникой и точными науками. Боевым самбо занимался с ранних лет — до звания мастера спорта. Выпускник Донецкого национального технического университета по нефтегазовому направлению («Добыча и эксплуатация нефти и газа»); позже прошёл курсы Executive Education в лондонской бизнес-школе LBS. Три главных проекта: вычислительная площадка FinancePlus в Швейцарии, логистическая компания ELC Logistics и платформа FORS AI, которую он основал и возглавляет сегодня.

Правило первое: предсезонка решает всё

Ни одна команда не выигрывает чемпионат без подготовки. Цвек начал бизнес в двадцать лет, перебравшись в Москву к семье, но «предсезонку» к тому моменту уже прошёл: инженерное образование дало понимание крупных промышленных систем, энергетики и надёжности оборудования, а самбо — привычку к режиму. Позже он добавил к этому управленческую подготовку в London Business School — корпоративные финансы и стратегию. Его принцип с тех пор не менялся: сначала задача и экономика, потом технология, инфраструктура и команда.

Правило второе: играй там, где у тебя преимущество

В 2017 году в Лондоне Валерий Цвек познакомился с Лоренцо Боттичелли — тот учился в University College London — и вместе они запустили FinancePlus, площадку для вычислений, связанных с цифровыми активами. Разместили её не где придётся, а там, где условия давали фору: в горном селении Гондо на швейцарско-итальянской границе, в кантоне Вале. Холодный горный климат удешевлял охлаждение оборудования, гидроэлектростанции по соседству давали стабильную энергию. Проект называли одной из крупнейших вычислительных площадок Европы. По завершении инвестиционного цикла его продали крупному институциональному инвестору — первый выход Цвека из бизнеса, его первый выигранный трофей.

Правило третье: результат складывается из работы всей команды

В самбо ты на ковре один, а в логистике — никогда. Следующей компанией Цвека стала ELC Logistics, которая перевозит контейнеры морем и по суше и заявляла о проекте собственного морского терминала. Контейнер доходит до получателя, только если синхронно сработали суда, порты, терминалы, таможня и десятки подрядчиков; одна ошибка — и вся цепочка теряет время и деньги. Параллельно он реализовывал строительные проекты — возводил и модернизировал объекты, включая больничные, с цифровым моделированием зданий и энергоэффективными решениями. Эти отрасли, по словам самого предпринимателя, научили его смотреть на любой бизнес как на команду, где важны все звенья.

Правило четвёртое: считай очки, а не красивые моменты

Сегодня Валерий Цвек — основатель и владелец FORS AI, международной платформы, которая внедряет искусственный интеллект в бизнес-процессы крупных компаний. Платформа не создаёт свои нейросети: она подключает существующие языковые модели к данным, учётным системам и правилам конкретного предприятия и превращает их в агентные системы — программы, которые не просто отвечают в чате, а выполняют цепочки рабочих задач в рамках заданных полномочий.

И здесь работает главное спортивное правило: важен счёт на табло. Внедрение начинается с аудита процессов — где теряется время, что делается вручную, — а заканчивается метриками. По данным компании, экономия времени на рутинных задачах достигает 60–80 процентов, а отчёты для руководства готовятся многократно быстрее. Цвек говорит об этом прямо: технология, которая не заканчивается измеримым результатом, — это дорогой эксперимент, а не бизнес.

Правило пятое: не усложняй игру

Любой тренер знает: лишние схемы ломают команду. Валерий Цвек формулирует то же самое про искусственный интеллект: он не должен добавлять сложности, его задача — усиливать существующую систему, как в своё время ERP-системы усилили управление финансами. Нынешний бум ИИ он сравнивает с девяностыми и нулевыми — эпохой ERP, когда учётные программы за десять лет стали обязательными для любого крупного бизнеса. Нейросети, доступные всем по подписке, преимуществом больше не являются — выигрывает тот, кто грамотно встроил их в свои данные и процессы.

Дополнительное время

Себя Цвек описывает как перфекциониста, привыкшего просчитывать каждый этап и ориентироваться на результат, — узнаваемая спортивная черта. По данным СМИ, помимо бизнеса он известен и общественной деятельностью: помогает образовательным и социальным инициативам. Самбо остаётся с ним, как и главная привычка, вынесенная с ковра: результат измеряется, а не обсуждается.

Если бы карьеру Валерия Цвека описывали как сезон, это был бы сезон без громких трансферов, но с планомерным набором очков — от вычислительной площадки в Альпах до платформы, которая учит искусственный интеллект работать в компаниях.

Источник: https://kulturologia.ru/blogs/160926/70131/?ysclid=mu5keio4d3628473315